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jueves, 15 de julio de 2010

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"cv facil"s una poderosa herramienta que te ayudará a crear un currículum vitae profesional en cuestión de minutos, partiendo de plantillas prediseñadas.

Envía tu currículum a tus futuros empleadores con unos pocos clicks del ratón, e imprímelo o expórtalo a los formatos más populares: HTML, Microsoft Word, HR-XML y texto plano.

"CV facil" viene con más de 50 estilos y numerosas plantillas diseñadas profesionalmente, podrás crear currículums de excelente apariencia para tu profesión en particular.

Para dejar una buena impresión a quienes los vean, es esencial crear un resumen que no sólo luzca bonito, sino que además esté bien escrito, que sea claro y eficiente. Un currículum perfecto contiene información acerca de ti que puede interesar a un empleador en particular.

"cv facil" te permitirá elegir qué incluir y en qué orden, dejándote personalizar secciones tales como tus datos biográficos, historia académico, historial de empleo, referencias, etc. También podrás crear currículums en alemán, francés, portugués, inglés, holandés o italiano tan fácil como si lo hicieras en castellano, gracias el soporte que este programa da para estos idiomas.

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LA CREACIÓN DEL CURRICULUM VITAE

No debe olvidar nunca que tanto la carta, como el curriculum, son las dos únicas vías de representación que va a tener por el momento, y que es sobre estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio favorable, será citado para la entrevista, y entonces tendrá que demostrar personalmente las expectativas que ha creado.

Así, cuando se siente a redactar un curriculum debe estar centrado en reflejar lo mejor de usted en él.

Le facilitamos unas reglas prácticas que le serán de gran ayuda.



LAS SEIS REGLAS DE ORO DE UN BUEN CURRICULUM

1ª.- UN BUEN CURRICULUM SE ESCRIBE EN UNA PÁGINA, A LO SUMO EN DOS

Unos consejos útiles:

* No emplee dos palabras para lo que pueda decir en una.
Por ejemplo: NO escriba " Mi función como Jefe de Mantenimiento es..." ESCRIBA: "Jefe de Mantenimiento. Funciones:..." Las palabras "mi función" y "como" no aportan nada.
* No escriba frases inútiles que no aportan nada.
Por ejemplo: NO escriba: "Cuando llegué no había un plan de mantenimiento preventivo y debí ocuparme de su desarrollo e implantación". ESCRIBA: "Desarrollo e implantación del plan de mantenimiento preventivo". 17 palabras frente a 8 para expresar lo mismo.
* Evite "frases hechas" y redundantes.
"Quiero poner en su conocimiento que...",
* Exprese una idea en cada frase.
* Utilice:
- Palabras cortas
- Frases cortas
- Párrafos cortos


Esto le va a ahorrar el 30% de sus problemas de comunicación escrita.


2ª.- DEMUESTRE EN EL CURRICULUM QUE USTED REUNE LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO

Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales.

Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamaño y, supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habrá un montón de cosas que las diferenciaran y, entre las más importantes, está el que las personas que las componen son diferentes.

Por lo tanto, si esto es así, su curriculum deberá reflejar las diferencias, deberá hacer mayor énfasis en aquellas características, tanto personales como profesionales que posee, que lo hacen especialmente aptos para el puesto.

3ª.- EL CURRICULUM SE DEBE ENVIAR SIEMPRE EN ORIGINAL

Olvídese de las fotocopias. Deberá imprimir un original para cada solicitud. Recuerde que el Curriculum es, por el momento, el único espejo que el seleccionador tiene de usted; por esto, cuide mucho la imagen y presentación.

Consejos prácticos:

* Envíe siempre una fotografía original. Las fotocopias en color hoy en día están muy logradas, pero no son recomendables. Es preferible no incluirla a menos que expresamente la soliciten- si esta no puede ser original y reciente.
* El tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel consistente. (Normalmente tamaño A4). El color no tiene por qué ser blanco. Puede optar por amarillos, azules; siempre tonos muy discretos. Evite las estridencias.
* Cuide no solo la presentación, sino el diseño de ésta. Recuerde que un Curriculum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto hoy en día es valorado en todos los puestos.

4ª.- UN BUEN CURRICULUM DEBE ESTAR BIEN ESTRUCTURADO

Cada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en el apartado que le corresponde para que sea fácilmente localizable, para que la interpretación sea fácil y no deje lugar a ninguna duda de que eres el candidato adecuado.

Normalmente los apartados de un Curriculum siguen el siguiente orden:

DATOS PERSONALES:

- Apellidos y nombre.
- Dirección: Calle, número, piso, ciudad y distrito postal.
- Teléfono .
- Dirección de correo electrónico.
- E-mail (En caso de disponer.)

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Recuerde:

NOMBRE DE LA EMPRESA.
FECHAS DE PERMANENCIA.
SECTOR
DENOMINACION DEL PUESTO.
FUNCIONES.

Con respecto a reflejar su historia profesional puede utilizar un orden cronológico directo, desde la primera empresa a la última, o un orden cronológico inverso, desde la última a la primera, dependerá de la experiencia que más le interese resaltar.

FORMACIÓN ACADÉMICA

Nos estamos refiriendo a los estudios oficiales .
Sólo se deben reflejar los de mayor rango.
La secuencia sería:
TITULO. CENTRO. CIUDAD. FECHAS DE INICIO Y FIN.

FORMACIÓN EXTRA CURRICULAR

Refleje aquellos cursos que tengan una especial relevancia con respecto al puesto de trabajo por el que se interesa, o bien que tengan un prestigio reconocido, o que sean de larga duración. No olvide indicar las horas de duración: 100h., ...

También puede añadir participación en seminarios o jornadas, siempre y cuando estos tengan una relación muy directa con el puesto solicitado.

IDIOMAS

Lo que importa son los idiomas que conoce y en que grado los domina, bajo, medio, o alto; si solamente los traduce, lo habla o puede escribirlos.

Con respecto al grado de dominio, sea realista, no refleje ni más ni menos que la realidad.

OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES O LABORALES.

Este es el lugar donde puede enumerar todas las actividades que de acuerdo a su evaluación puedan ser de utilidad para el puesto al que se postula.

OTROS DATOS DE INTERÉS.

Este apartado es opcional. En él puede incluir datos interesantes de destacar, pero difícilmente encuadrables en los apartados anteriores, tales como:

Movilidad geográfica y laboral: en caso de aceptar el desplazarse temporalmente o ubicarse en zonas geográficas diferentes.

Carnet de Conducir.

Posesión de vehículo propio, tipo de vehículo (moto, auto, camioneta, camión, etc.), si es utilitario o sedán, etc.


5ª.- ES CONVENIENTE QUE FECHE EL CURRICULUM

Un detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir la fecha en el C.V., ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratándose de su situación profesional en este momento y pudiendo lógicamente variar. Esta regla cobra mayor sentido sobre todo si se trata de una carta en frío , que no responde a una oferta concreta.

Otro detalle que aconsejamos es que NUNCA firme el Curriculum, ya que su firma queda ya incluida en la carta de presentación que adjunta. Solo en caso de entregar el Curriculum en mano y sin carta, puede optar por firmarlo.

6ª.- DESTAQUE SUS CUALIDADES, PERO NUNCA MIENTA


RECUERDE QUE UN BUEN CURRICULUM DEBE SER:

· Claro, concreto y conciso, la extensión mínima y máxima debe ser de 1 ó 2 páginas.
· Facilite su lectura en todo lo que pueda.
· Tipeado en computadora, sin errores ni correcciones
· Espaciado y con amplios márgenes
· Remarque los titulares y aspectos más importantes o interesantes
· Cuide todos los detalles (abreviaturas, fechas, etc.)



A continuación le ofrecemos un listado de los verbos más utilizados a la hora de elaborar un C.V., éstos le ayudarán a expresar de forma breve sus logros y conocimientos:

Logré - Fundé - Promoví - Tuve éxito - Obtuve
Generé - Propuse - Reemplacé - Aprobé - Encabecé
Proveí - Supervisé - Construí - Implementé - Compré
Concluí - Completé - Mejoré - Recomendé - Delineé
Concebí - Improvisé - Rediseñé - Deduje - Consolidé
Instalé - Reorganicé - Adiestré - Controlé - Innové
Investigué - Transferí - Convertí - Instituí - Revisé
Transformé - Creé - Presenté - Proyecté - Traduje - Corté
Inventé - Presté servicios - Ajusté - Envié - Lancé
Fijé - Revelé - Demostré - Guié - Simplifiqué - Unifiqué
Diseñé - Mantuve - Vendí - Aclaré - Desarrollé - Administré
Solucioné - Utilicé - Ideé - Negocié - Incité - Dejé vacante
Dirigí - Operé - Proveí personal - Verifiqué - Dupliqué
Organicé - Comencé - Amplié - Gané - Originé - Modernicé
Vencí - Edité - Ejecuté - Fortalecí - Retiré - Eliminé
Planifiqué - Extendí - Trabajé - Establecí - Procesé
Estructuré - Escribí - Expandí - Produje


estructura base

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos
Fecha y Lugar de Nacimiento
Dirección
Población
Provincia
Teléfono
Fax
E-Mail

FORMACIÓN ACADÉMICA

FORMACIÓN EXTRA CURRICULAR

EXPERIENCIA LABORAL

IDIOMAS

INFORMÁTICA

OTROS DATOS DE INTERÉS

Fecha de CIERRE




Currículum Vitae: no olvides...

- ¡Tu currículum vitae es útil para tu futuro, no para el pasado!

- No te estás confesando, “ no tienes que decir/escribir todo”. Destaca lo que es relevante y que merece la pena recordar.

- No escribas una lista de puestos desempeñados y su descripción. ¡Escribe logros y metas conseguidas!

- Refleja aquellas habilidades que mejor sabes aplicar y de las que disfrutas en el trabajo. NO escribas sobre aquello que no quieres repetir.

- Siempre se honesto (no me canso de repetir este consejo). Se puede ser creativo, pero no mentir.



La Carta de Presentación

La carta de presentación es una herramienta igual de importante que el Currículum Vitae.

Es la primera impresión que el seleccionador tendrá del candidato y su impacto positivo o negativo va a influir en la posterior lectura o no del currículum.

Una carta de presentación tiene que ser muy profesional, bien redactada, sin faltas de ortografía, y cuyo contenido vaya dirigido a explicar que el candidato reúne los requisitos del puesto, destacando y dirigiendo la atención del seleccionador hacia las habilidades, capacidades y conocimientos que el candidato ha demostrado , con ejemplos concretos basados en su experiencia anterior o en su experiencia no laboral (puede no haber trabajado nunca o bien haber estado fuera del mercado laboral durante u tiempo).

¿Para qué es útil la carta de presentación?

- Marca la diferencia con el resto de candidatos.

- Tiene que convencer al seleccionador de que te invite a la entrevista.

- Muestra tu motivación.

- Refleja tu habilidad de comunicación escrita.


La carta de presentación puede cumplir dos funciones:

* Responder a una oferta publicada en prensa, tablón de anuncios...
* Presentar una candidatura espontánea

Cómo escribir una carta de presentación

- Párrafo 1: preséntate y explica el objetivo de la carta.

- Párrafo 2: por qué te interesa la empresa a la que escribes ,el sector y el puesto en particular.

- Párrafo 3: qué aportas (logros, experiencia) ; habilidades y capacidades que utilizarás para desarrollar las funciones del puesto.

El orden de los párrafos dos y tres, puede variar en función de cómo tú quieras escribir la carta.

- Párrafo 4: invitación para la entrevista. Se creativo al finalizar la carta; no uses el tópico “ espero su llamada”. Menciona que puedes llamar para concertar una cita o reunión, no una entrevista.

- Despedida cordial, nombre y apellidos y firma la carta.


Carta de Presentación: consejos prácticos

- Debe ser dirigida a alguien en particular (no a la att. Responsable dpto./selección).
- Considérala como una carta de negocios, profesional.
- Nunca más de una página.
- Papel de calidad, blanco o muy claro (mismo tipo y color de papel que el usado para imprimir el curriculum).
- Explicación breve de lo que ofreces y quieres, sin olvidar que tiene que estar en concordancia con lo que la empresa necesita..
- Destaca de tu curriculum sólo aspectos muy relevantes para el puesto. (habilidades, capacidades, logros ) No se trata de hacer un nuevo resumen del currículo vital en la carta de presentación.
- Tiene que convencer, persuadir a quien la lee de que eres el candidato adecuado para el puesto, que puedes desempeñar las funciones.
- Muestra entusiasmo e interés por la empresa.
- Revisa tu ortografía y expresiones antes de dar el visto bueno a la carta.
- Frases cortas, concisas pero con riqueza de vocabulario. No más de cuatro o cinco párrafos.
- Evita expresiones muy formales y hechas. La carta es a medida de lo que quieres conseguir.
- Utiliza verbos de acción. Nunca “tutees”. Siempre usa el “usted”.
- No abuses del “yo”, puede dar una imagen egocéntrica del candidato. No empieces los párrafos usando el “yo”.
- No copies cartas o párrafos utilizadas anteriormente para otros procesos de selección.
- Escribe la carta de presentación de forma creativa, orientada al cliente (la empresa), se flexible y dispuesto siempre a trabajar en equipo y aprender.





Modelos de carta de contestación a un anuncio:


Ignancio Llorens Esplá
C/ Blasco Ibáñez, 3, 2º B
03001 Alicante

Córdoba, 02 de junio de 2007



Departamento de Recursos Humanos
HATSON, S.A.
Avda. Almería, 52, 1º
03003 Alicante

Muy Sres. míos,

Con referencia a su anuncio aparecido en el ABC el día 25 de mayo del presente
año, adjunto remito mi curriculum vitae, así como la fotografía solicitada.

Dada mi formación en el área contable, así como la experiencia adquirida, considero
que podría encajar en el puesto ofrecido.

Quedo a su disposición para ampliar cuanta información estimen necesaria.

A la espera de sus noticias, se despide atentamente,


Firma

Ignancio Llorens Esplá



Modelos de carta de candidatura espontán

Ignancio Llorens Esplá
C/ Blasco Ibáñez, 3, 2º B
03001 Alicante

Córdoba, 02 de junio de 2007



Departamento de Recursos Humanos
HATSON, S.A.
Avda. Almería, 52, 1º
03003 Alicante

Estimados Sres.:

El pasado año finalicé mis estudios en Administración y Dirección de Empresas en la
Universidad de Alicante.

Desde entonces vengo desempeñando labores contables en una importante empresa de exportación ubicada en Alicante.

Dada la profesionalidad de su empresa, cuya línea me resulta muy interesante, les ruego consideren, a la vista del Curriculum Vitae que les adjunto, la posibilidad de una colaboración profesional.

En caso de que lo consideren oportuno, les agradecería mantuviésemos una entrevista con objeto de ampliar los datos que aparecen en el Curriculum Vitae, así como todo aquello que consideren de su interés.

Quedando a la espera de sus noticias, se despide atentamente,

A la espera de sus noticias, se despide atentamente,



Firma


Ignancio Llorens Esplá





Ejemplos de cartas de presentación: Director comercial

15 Mayo 2006 19:52:59
Juan Sánchez [juasz@yahoo.com]
Director Regional de Ventas (ref. 02/1238)
Hernadez@melia.com



Estimado Sr. Hernández,

La combinación de los resultados de ventas conseguidos estos años, superando siempre los objetivos marcados, y la finalización de mi MBA, especialidad Marketing Turístico, me hacen que considero el candidato ideal para el puesto de director regional de ventas en el Melia Club Vacaciones Internacional.

Como coordinador de ventas para EuroDisney , desarrollé nuevo material de ventas, formación para mi equipo de comerciales y cambié la forma de promocionar entre nuestros clientes el entrar a formar parte del Club.

El sector de turismo vacacional es una industria dinámica y en constante crecimiento y estoy convencido de que puedo aportar experiencia e ideas para que Melia Club Vacaciones siga creciendo y manteniendo su reputación y posición dominante en este mercado.

Una reunión entre ambos para hablar de este puesto sería perfecto. Me pondré en contacto con usted en los próximos 10 días para concertar una entrevista. Si usted tiene alguna pregunta antes de que nos veamos, por favor llámeme al telf. 678 123 123 o por e-mail. Gracias por su tiempo y consideración.


Cordialmente

Juan Pérez




Ejemplos de cartas de presentación: Visitador médico

Sra. Vázquez – Dtra. RR.HH
R&SM asociados
Castellana 155, 2º B
28000 Madrid



Estimada Sra. Váquez,

Después de leer su anuncio buscando un Visitador Médico, publicado en La Tribuna (20/04/04), he valorado mi experiencia de 7 años en el área de ventas y marketing , así como 3 años de enfermera, con lo cual considero que soy la persona adecuada para este puesto, con conocimiento de cómo funciona la burocracia de los hospitales y centros de salud.

A lo largo de mi carrera en ventas y marketing he conseguido estar siempre entre los “top ten” de la empresa, además de haber formado a otros comerciales en técnicas de ventas que les ayudaran a incrementar sus ventas. Me gusta trabajar con la gente, demostrarles la utilidad y calidad de los productos y también entrenar y educar a otros. Estoy segura de que puedo desempeñar con éxito este puesto en el sector farmacéutico porque lo considero una meta y una renovación de mi carrera profesional, con la confianza de que mi formación en enfermería me capacita para entender y explicar mejor los productos que voy a representar.

¿Podemos concertar una entrevista en los próximos días para hablar del puesto y mi adecuación al mismo? Tengo flexibilidad para poder vernos cuando usted lo considere más conveniente.

Gracias por su tiempo.


Cordialmente

Sara Flores




Emplos de cartas de presentación: Prácticas en una empresa

Margaret Smith
Job Street . 5
11111 London


ILS

Mery Wills. HHRRR dpt.

C/ Alberto Aguilera 45 – 1º

28015 Madrid, Spain

14 octubre 2003


Estimada Sra. Wills

Soy licenciada en Económicas, especialidad internacional y a finales de este año terminaré mi Master en Dirección de Empresas. En Monster.com he leido su anuncio ofreciendo prácticas para licenciados que hablen con fluidez dos o tres idiomas además del uso habitual de ordenadores.

Durante mis estudios universitarios he aprendido a trabajar con ordenadores y utilizo habitualmente Windows, Word, Power Point, Excel … Internet y Outlook Express.

Hablo inglés (mi lengua materna) e alemán fluido, el cual he ido mejorando durante dos cursos intensivos en Munich. Estoy ahora aprendiendo español y me considero una persona que aprende con rapidez un idioma, por lo que después de un par de meses en España podré hablar con facilidad español. Soy una persona organizada, observadora y con capacidad de análisis; me gusta combinar el trabajo en equipo con el individual y creo que puedo ayudar a su equipo en las tareas diarias.

Antes de iniciar mi MBA he realizado prácticas en el Deutsche Bank en Londres. Durante mi training he realizado cuestionarios a los clientes, para estudiar su grado de satisfacción con el servicio de atención que reciben y he asistido al director de la agencia en su trabajo diario. He aprendido a realizar presentaciones en PowerPoint y he desarrollado habilidades para el contacto telefónico con los clientes.

Estoy segura de que podré realizar un trabajo muy satisfactorio durante mis prácticas con ustedes, aprendiendo mucho con entusiasmo, y desarrollando mis habilidades y conocimientos.


Un cordial saludo

Margaret Smith



Sara Calima
Via Palazzo 72
33098 Palermo, Italy


15 febrero 2004
Travel Agency Group
Mercedes Salis
Paseo de la Playa 25
Valencia, España


Estimada Sr. Salis,

Estoy entusiasmada con el puesto de prácticas que su empresa ofrece en la web www.stepbystep.it, y creo que es el puesto idóneo para finalizar mis estudios, junto con la idea de trabajar en España.

Soy estudiante en la Universidad de Palermo, especialidad Marketing Internacional y en estos momentos las materias de estudio son Comercio Internacional, combinando económicas y los idiomas de mi elección: inglés y español, ya que creo que son los dos idiomas principales en el mundo de los negocios.

La experiencia laboral me ha enseñado a priorizar las tareas en función de la urgencia o importancia que tienen, además de saber trabajar en equipo y ayudar a los demás en su trabajo.

Próximamente finalizaré mis estudios y me gustaría realizar prácticas en España, ya que creo que es la mejor oportunidad de combinar turismo, experiencia laboral y mejorar mi nivel de español.

Este puesto es perfecto para mi y estaría encantada de empezar las prácticas a partir del mes de abril. Si necesita más información estaré encantada de hablar con usted por teléfono o enviarla por e-mail.

Nos vemos en España, espero ¡!


Un cordial saludo

Sara Calima




Ejemplos de cartas de presentación: Lo que no debes hacer

Estimado /a señor/a:

Me dirijo a usted para manifestarle mi interés por formar parte del equipo de su empresa. Tengo experiencia y más de 10 años de vida laboral.

Me considero una persona responsable, entusiasta, organizada y motivada. Aprendo rápido y por ello creo que puedo ser muy útil en su empresa.

Le adjunto mi CV y agradeciéndole de antemano su atención, quedo a su disposición en los teléfonos o e-mail indicado en mi CV.

Un cordial saludo



Comentarios:

La impresión que recibe el lector de la carta es que este candidato/a no sabe lo que quiere, no conoce la empresa ni los departamentos o puestos existentes.

“Puedo ser útil para su empresa…” ¿En qué puede ser útil alguien que se expresa de una forma tan imprecisa ¿?

No explica que ha conseguido o como ha realizado su trabajo, ni como ha demostrado o llegado a concluir que es una persona organizada…..

Esta persona no demuestra nada ni motiva al seleccionador a continuar con la lectura del CV



En respuesta al anuncio aparecido en El País el pasado día 10 de marzo, le adjunto mi currículum y una fotografía, tal como se indicaba. Con esta carta les envío mi curriculum por si pusiera ser de su interés en un próximo proceso de selección de personal.

Ustedes desean encontrar para este puesto de trabajo a una persona diplomada en ........................... Por mi formación y mi experiencia profesional como ............................ creo estar capacitado para ocupar la plaza que ofrecen.

A fin de ampliar o comentar algún aspecto de mi formación o de mi experiencia profesional, solicito una entrevista y la posibilidad de poder participar en las diferentes pruebas de selección.

En espera de sus noticias, aprovecho la ocasión para saludarles muy atentamente.



Comentarios:

Muy forma y servicial es la impresión que recibe el seleccionador al leer la carta, pero no dice nada sobre el puesto y la empresa que hace el anuncio ni tampoco porque el candidato “cree estar capacitado para el puesto”. Es una carta estándar válida para cualquier anuncio y no está hecha a medida de cada puesto ni hay referencia a lo que el candidato ha logrado en su vida.

Yo no leería el CV.

impacto curriculum vitae

Esta por demás un comentario para lo que viene...

Si a alguien le da pena decir en nombre real del puesto en el que actualmente trabaja, aquí van algunas sugerencias para mejorar el impacto del Curriculum Vitae:


* Coordinador Oficial de Movimientos Internos - (Portero)
* Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno - (Vigilante)
* Distribuidor de Recursos Humanos VIP - (Chofer de taxi)
* Distribuidor Interno de Recursos Humanos - (Ascensorista)
* Especialista en Logística de Energía Combustible - (Mozo de gasolinera)
* Auxiliar de Servicios de Ingeniera Civil - (Albañil)
* Subalterno Auxiliar de Servicios de Ingeniería Civil - (Ayudante de albañil)
* Especialista en Logística de Documentos - (Mensajero)
* Especialista Avanzado en Logística de Documentos - (Mensajero con moto)
* Consultor de Asuntos Generales y No Específicos - (Adivino, Brujo, Lector de cartas)
* Técnico de Mercadeo Dirigido - (Repartidor de volantes en las esquinas)
* Especialista en Logística de Alimentos - (Mesero)
* Clasificador y Acopiador de Frutales y Legumbres - (Verdulero)
* Abastecedor Logístico en Lugares de Alta Concentración - (Vendedor de sándwiches en el estadio)
* Distribuidor de Productos Alternativos de Alta Rotación - (Vendedor ambulante)
* Técnico Sanitario de Caminos Públicos - (Barrendero de calles)
* Técnico en refrigeración y empuje - (Paletero)
* Ingeniero agrónomo de espacio reducido - (Jardinero)
* "Freelance" - (trabaja en lo que sea, cuando sea, como sea, donde sea, con quien sea, por lo que sea; no tiene que ser dinero necesariamente)

5 trucos para conseguir un empleo


Recuerda que tu currículum tiene que adaptarse a cada oferta de trabajo a la que te presentas.

Estos son 5 buenos consejos con los que te será más fácil encontrar un empleo en tiempos revueltos:

1. Embellece tu CV: El CV es tu carta de presentación delante de las empresas. Tiene que estar siempre actualizado y al día. Debes saber cuáles son las palabras clave y qué habilidades son las que te van a hacer destacar por encima del resto. Por eso tienes que saber resumir y saber impactar a quien te lee. Cuanto mejor esté redactado, más pronto conseguirás entrevistas y, finalmente, un nuevo empleo. Si tienes problemas, existen servicios que ayudan a crear currículums de primera clase.

2. Crea tu base de contactos: Recopila toda la información que tengas acerca de todas aquellas personas que puedan representar una oportunidad de trabajo para ti. Direcciones de correo electrónico, tarjetas de visita... Una hoja de cálculo puede ser un buen lugar en el que archivarlo todo.

3. Entra en las redes de contacto profesionales: En estas redes puedes ponerte en contacto con profesionales de todos los sectores. De forma gratuita puedes contactar directamente con cualquier persona. Prueba con LinkedIn, Viadeo o Xing.

4. Aprende a hacer networking: Relaciónate. Establece una red de amistades y conocidos con los que puedes intercambiar consejos y también ayudarte. A medida que pasa el tiempo, estas amistades pueden llegar a conseguirte un empleo.

5. Usa webs de empleo: Rebusca entre las diferentes redes y apúntate las ofertas que te convencen. Pero antes, analiza bien los trabajos a los que te presentas como candidato, y adapta tu currículum a cada uno de ellos; destaca unas habilidades u otras dependiendo de lo que te convenga.


guia basica para hacer curriculum vitae

la guia basica para hacer cv

¿Cuándo se utiliza el currículum vitae?

Consejos para confeccionar un buen currículum vitae

Selección de información para su currículum vitae

Un currículum vitae estándar debe incluir

Currículum vitae 1: Esquema y ejemplo

Currículum vitae 2: Esquema y ejemplo

Carta de presentación: Esquema y ejemplo

Carta de solicitud de empleo: Esquema y ejemplo

Lista de verificación del currículum vitae

Planilla del currículum vitae

10 consejos para confeccionar un currículum vitae eficaz

te damos la guia gratis pidela a masqplaje@gmail.com

¿Tu CV está actualizado?

¿Viste ayer un aviso y piensas postular mañana?

Recuerda que miles de personas ya lo vieron ayer y postularon ¡Hoy!


Ten siempre actualizado tu CV y postula inmediatamente

Nueva tendencia trabajos hibridos

“…La expresión “trabajos híbridos” (hybrid jobs) se utiliza desde hace muchos años para designar aquellos que sean expertos en dos especialidades diferentes…”

“….la expresión «trabajo híbrido» tiende hoy en día a referirse al hecho de que cada vez más se necesitan especialistas en una materia; por ejemplo: especialistas en tecnologías de la información que además puedan manejarse en alguna otra especialización que les permita salir de su campo específico en las organizaciones. Ver la estrategia y el negocio en forma más amplia…”

¿Existe actualmente una tendencia a diseñar puestos de trabajos híbridos?

En el Perú, la mayoría de las compañías bien organizadas están enfocadas en la especialización y en el sector (industria), con estudios específicos.

Salvo para ciertas personas clave, donde a mi entender es necesario que conozcan toda la organización para llegar a manejarla o administrarla, necesitan conocer el Core Business y Back Office no solo viéndolo, sino también participando activamente en sus diversos procesos y ejecución.

Las personas clave necesitan una línea de carrera y coaching potenciando sus conocimientos transversales. En ese caso, la compañía logra optimizar y cuidar el Core Business que genera el valor agregado o diferenciado de la compañía y a la persona se le otorga estímulo, valor o compromiso en el mediano y largo plazo. Para ello se necesita compensar de diferente manera (no solo a nivel económico, sino también a través de salario emocional) que permita mantener al talento en el mediano y largo plazo de común acuerdo y en forma transparente.

En el Perú pocas empresas aplican esta metodología de compensación a mediano o largo plazo, principalmente se trabaja con la variable a corto plazo o con el simple sistema de opciones o acciones, que es riesgoso.

¿Qué factores y necesidades llevan a las organizaciones a crear puestos de trabajos híbridos?

Los factores y necesidades que llevan a crear esos puestos se presentan cuando se buscan y encuentran las personas claves para la organización en el presente, mediano y largo plazo, preseleccionándolos. Esto no implica que tengan periodos buenos y malos de performance.

Como mencioné, el capital humano “comprometido“ es un recurso importante y escaso en el mundo actual. En pocas palabras, voy a trabajar porque me gusta lo que hago y con quienes lo realizo, regreso orgulloso con las tensiones, discusiones, peleas y alegría que se generan.

Estos puestos se detectan con self assessment y un buen análisis de perfil para los puestos clave.

Se habla ahora de una nueva tendencia de especialidades transversales que aluden a la poli-funcionalidad de la formación ¿Qué aportes y qué desventajas puede tener esta nueva tendencia hacia las organizaciones y la vida profesional de los individuos?

Esta comprobado que se obtiene peor clima y resultado en la organización como un todo, si no hay conexión entre distintas unidades de negocio o sectores. Por eso es muy importante el contacto para la comunicación de los logros y los fracasos ante todos nuestros stakeholders. La productividad ayuda a competir, es un motor de impulso porque se trabaja en un esquema gana – gana y se hace sostenible.

Las especialidades transversales son necesarias para conocer mejor el negocio o compañía y poder potenciar el mismo y evitando nichos (es decir, que unas áreas o productos crezcan y las otras no), siendo una sola compañía.

Los que van a dirigir la organización (transversales).

Los que la van a ejecutar o supervisar directamente (especifica).

Entre los beneficios, figuran que la persona que realiza trabajos en diferentes áreas se prepara para altas funciones ejecutivas. Realiza emprendimientos de manera personal y tiene la capacidad de enfrentar nuevos retos con pensamientos laterales, los que son creativos nuevos no planificados, rompiendo con lo tradicional, utilizando y combinando los recursos adecuadamente ante la exposición del fracaso.

La desventaja es que se encuentra más expuesto a los errores que se puedan cometer, debido a que realiza funciones ejecutivas de alto nivel.

¿Crear puestos de trabajos híbridos puede ayudar a la organización a afrontar nuevos retos por los constantes cambios que sufren las industrias? ¿De qué manera esta tendencia ayuda a que la organización sea más competitiva?

Si, son pocas las empresas que tienen colaboradores con habilidades transversales en la actualidad. Es más fácil ser conservador que ser generador de ideas y negocios.

Un puesto de trabajo híbrido puede ayudar a la organización a ser más competitiva y afrontar cambios porque tiene el pensamiento lateral más desarrollado, debido a que ha pasado por varias áreas que hacen sostenible el valor agregado de la compañía y le permiten desarrollar y conocer multi-habilidades.

Pensamiento lateral implica:

Reto: los directivos pueden asignar a cada persona trabajos que encajen con su capacidad de pensamiento creativo y que estimulen la motivación intrínseca.

Libertad: la clave para la creatividad es dar a la gente autonomía respecto a los medios, no necesariamente los fines.

Recursos: los recursos fundamentales que afectan la creatividad son el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero; los directivos deben asignar estos recursos cuidadosamente.

Característica de trabajo en grupo: prestar atención a la conformación de equipos que generen ideas creativas.

Estímulo del supervisor: para mantener el interés en el trabajo de los empleados, es necesario que sientan la importancia de su trabajo en la empresa.

Apoyo de la organización: el ánimo que se recibe de los supervisores fomenta la creatividad.

Se han creado trabajos híbridos mediante la combinación de distintos puestos para evitar la contratación de más empleados. Es decir, se exige al máximo a los empleados actuales para no contratar a otros y disminuir así los costos ¿Cuán perjudicial puede resultar este tipo de trabajo? Y ¿Cómo podrían afrontar las empresas una reducción de gastos sin tener que recurrir a este enfoque?

Hay que tener en claro que la empresa necesita ambos tipos de perfiles de trabajos híbridos y especializados. Lo que no se puede es duplicar las necesidades entre ambas funciones. Lo importante es que la gente este más concentrada en generar valor para la organización y menos en trabajos que no agreguen valor, en trabajos más operativos que se pueden sustituir conectando sistemas de información a través de tecnología y evitando reprocesamiento. Porque todo ello le va a dar apoyo a la gestión, este es el resultado que se ve cuando los sistemas no están integrados y se distribuye mejor el tiempo.

Pocas empresas miden la gestión por persona responsable y/o unidad en función a la utilidad liquida a distribuir que es la utilidad neta menos el dinero requerido para el capital de trabajo, así como la reserva para nuestras maquinarias presentes y futuras que se necesita para ser sostenible el negocio ante los cambios para afrontar en el mediano y largo plazo.

el contrato de trabajo parte II

“El sistema legal peruano en general, y en especial en la actualidad, contempla rígidos mecanismos de protección del trabajador frente al despido que no se encuentra justificado en una causa prevista en la ley.”

¿Cuáles son las modalidades de contratación que permite la ley peruana? y ¿Cuáles son las diferencias más saltantes entre cada uno de ellos?

Nuestra legislación distingue tres situaciones, con tres modalidades cada una, en las que se puede contratar a plazo fijo.

En primer lugar existen los contratos de naturaleza temporal, relacionados principalmente con coyunturas de la Empresa como tal: incluye la modalidad basada en el inicio o lanzamiento de una nueva actividad; la basada en las necesidades del mercado, lo que implica una elevación coyuntural e imprevista de la demanda de los productos de la empresa; y la reconversión empresarial, que se produce cuando aquella afronta cambios de importancia.

En segundo lugar aparecen los contratos de naturaleza accidental, que corresponden a situaciones que no necesariamente se encuentran bajo el control del empleador: incluye como modalidades al contrato ocasional, que opera para necesidades transitorias distintas de la actividad habitual del empleador; el contrato de suplencia, que sirve para reemplazar a un trabajador, por ejemplo durante sus vacaciones o durante el descanso pre o post natal; y el contrato de emergencia, cuyo fin es cubrir necesidades imprevistas y graves, como su nombre lo indica.

Finalmente, los contratos de obra o servicio agrupan al contrato específico, que permite actividades cuyo inicio y fin esté claramente predeterminado; el contrato intermitente, para necesidades permanentes pero discontinuas, y el contrato de temporada, que opera para situaciones en las que el trabajo se presentará únicamente en ciertas ocasiones, pero que a diferencia del anterior se encuentran predeterminadas.

La ley contempla una fórmula adicional abierta, por la cual cabe que el contrato se celebre a plazo “siempre que su objeto sea de naturaleza temporal y por una duración adecuada al servicio que debe prestarse”. Sin embargo, es claro que las situaciones establecidas explícitamente ofrecen mayor seguridad.

¿Qué derecho tienen los empleados contratados a plazo fijo? y ¿Qué derechos tienen los empleados con contratos indeterminados?

La diferencia entre unos y otros es que los contratados a plazo fijo pueden ver culminada su relación laboral al vencimiento del contrato celebrado. Asimismo, que la indemnización en caso de despido se cuenta en base a años laborados, para el trabajador estable, mientras que en el caso del contratado a plazo fijo se toman en cuenta los meses que restan para la culminación del mismo.

¿La renovación de los contratos a plazo fijo afectan los días ganados de vacaciones?

Toda empresa debe ser muy cuidadosa en este punto, pues se pueden presentar dificultades.

Sucede que hay empleadores que liquidan (pagan) todos los beneficios sociales cuando se vence el plazo de un contrato, aunque el contrato sea renovado, o se recontrate de inmediato al trabajador.

Si ello es así, puede darse que un trabajador sea liquidado y recontratado sucesivas veces, de modo que termine laborando varios años consecutivos, cobrando las remuneraciones vacacionales en las liquidaciones, pero sin disfrutar del descanso efectivo.

Esa ausencia de descanso genera en principio la llamada “triple vacacional”, por la cual el trabajador cuyo descanso vacacional se ha frustrado debe ser indemnizado con el equivalente a una remuneración mensual (adicional al mes que en su momento laboró en lugar de descansar, y de la remuneración vacacional que igual le corresponde).

La práctica más sana, en realidad la única que corresponde, es que todo trabajador que labora mas de un año, descanse su mes de vacaciones, salvo que cese – pero definitivamente – antes de cumplir el segundo año.

¿Después de cuántos años un empleado contratado a plazo fijo debe pasar a la modalidad de contrato indeterminado?

El plazo máximo durante el cual un trabajador puede ser contratado a plazo fijo, incluso sumando varias modalidades distintas, es cinco años. Cabe precisar que la ley establece, en algunos casos, plazos máximos aplicables a cada modalidad inferiores a los cinco años.

¿Por qué en los contratos se considera un periodo de prueba? ¿Cabe exonerar al empleado del periodo de prueba?

El sistema legal peruano en general, y en especial en la actualidad, contempla rígidos mecanismos de protección del trabajador frente al despido que no se encuentra justificado en una causa prevista en la ley.

Carecería de toda lógica que esa protección se adquiriera directamente, al momento de la contratación, pues el empleador se vería muy limitado para prescindir de un trabajador cuyo desempeño y personalidad real recién está empezando a conocer.

De allí que la legislación establezca un periodo inicial donde el contrato se puede cortar sin mayor expresión de causa.

Si el contrato no se ha celebrado por escrito o no contiene precisión al respecto, el periodo de prueba es de tres meses. Sin embargo, tratándose de trabajadores de confianza o calificados, se puede extender hasta seis meses, y para los trabajadores de dirección, hasta por un año.

Estos pactos son buen ejemplo de situaciones para las que es necesario un contrato escrito.

¿En qué casos corresponde celebrar un contrato por locación de servicios y no un contrato de trabajo?

El de locación de servicios es un contrato que firma quien va a prestar servicios a otro pero sin ponerse a sus órdenes. Vale decir, quien va a desempeñarse realmente como independiente. Tratándose de servicios prestados a organizaciones o empresas, la locación de servicios opera para las personas que no van a integrarse funcional ni productivamente a las mismas.

En el contrato de trabajo, en cambio, una característica esencial es que el empleador ostentará el poder de dictar normas generales a los trabajadores (por ejemplo, fijar el horario), impartir órdenes directas a cualquiera de ellos (estableciendo qué deben hacer y cómo) y, en caso de incumplimiento o falta, sancionarlo directamente, de modo unilateral y sin necesidad de pacto previo al efecto.

En muchos casos, las empresas contratan bajo la figura de locación de servicios cuando en realidad lo que requieren es un trabajador. El resultado es que en los hechos la relación es subordinada, con lo que se produce un desajuste entre la realidad y la documentación. En esos casos, si la Autoridad de Trabajo corrobora que el trabajador en realidad estaba sujeto a órdenes, o si éste logra demostrar ello en juicio, tendrá derecho a cobrar todos los beneficios que le corresponden conforme a ley (y que no se extienden a los locadores verdaderos).

¿Si los empleados tienen dudas sobre este tema a qué organismo deben acudir?

El Ministerio de Trabajo tiene entre sus líneas de servicio principales a la inspección laboral, y la defensa gratuita de trabajadores, cualquiera de las cuales puede serle de inmensa utilidad en asuntos como los que hemos conversado. Salvo que el trabajador tenga acceso directo a un abogado, lo lógico es que recurra al Ministerio.

el contrato de trabajo parte I

“No es necesario que el trabajador exija contrato escrito, pero sí resulta recomendable que verifique su inclusión en la planilla de la empresa.”

¿Cuál es el objetivo de celebrar un contrato de trabajo entre la empresa y el empleado?

El contrato y la relación de trabajo típicos operan sin necesidad de firmar documentos, sino ante la simple realidad de que se haya prestado el servicio, que este haya sido subordinado (es decir, que el trabajador haya estado a órdenes o disposición del empleador) y a cambio de una remuneración.

La ley no obliga a que el contrato de trabajo sea escrito, salvo cuando este es a plazo fijo o a tiempo parcial (menos de 4 horas diarias en promedio a la semana).

Cuando un contrato se celebra por escrito es entonces (a) porque es a plazo fijo o a tiempo parcial, como requisito para tales características, o (b) porque alguna de las partes – usualmente la empresa – prefiere que determinadas condiciones queden preestablecidas y no tengan que ser demostradas posteriormente. El contrato escrito sirve, por ejemplo, para plasmar obligaciones especiales del trabajador, como someterse a determinados exámenes, o a un periodo de prueba ampliado, pero también para recoger beneficios especiales que pueda haber negociado, como bonos por rendimiento, protección especial contra el despido, y similares.

¿Cuáles son los datos que deben ser considerados siempre en un contrato de trabajo, por qué?

Si partimos de que el pacto escrito es obligatorio sólo para los contratos a plazo fijo, los elementos mínimos que tendrá que considerar el mismo son: (i) quien es el trabajador; (ii) quien es el empleador; (iii) cual es el motivo por el que se contrata a plazo fijo, en lugar de que se trate de un contrato a tiempo indeterminado; (iv) cómo cuadra ese motivo con las modalidades de contrato a plazo fijo que permite la ley y. en tales casos, cual será la duración del contrato a plazo fijo; (v) el puesto que se va a cubrir, aunque en determinadas modalidades este punto puede consignarse con mucha amplitud; y (vi) la remuneración.

¿Qué ocurre si el empleado nunca firmó un contrato de trabajo en la empresa donde labora? ¿Aconsejaría Ud. que los empleados exijan firmar un contrato?

Lo que asegura que el trabajador sea beneficiario de todos los derechos que contempla la ley laboral no es el contrato escrito, sino principalmente su inclusión en planillas. La ausencia de contrato por escrito hace presumir según la ley que el trabajador está contratado a plazo indeterminado (trabajador permanente).

Respecto de un trabajador con vínculo permanente, en efecto, los elementos esenciales del contrato (escrito o no escrito) son: (a) quien es el empleador, (b) quien es el trabajador, (c) cuál es el cargo, y (d) cual es la remuneración. Esos cuatro elementos aparecen en la planilla electrónica, y en las boletas que recibe el trabajador.

El contrato escrito, entonces, sólo será útil cuando hayan pactos o condiciones especiales distintos, adicionales a los elementos esenciales recién listados. De allí que la mayoría de los trabajadores estables no hayan firmado un contrato, sino que simplemente aparezcan registrados en la planilla.

Por lo tanto, no es necesario que el trabajador exija contrato escrito, pero sí resulta recomendable que verifique su inclusión en la planilla de la empresa.

¿Cuánto tiempo tiene la empresa para registrar los contratos de trabajo en el Ministerio de Trabajo? ¿Qué sucede cuando éstos están fuera de fecha?

Los contratos a plazo fijo y los celebrados a tiempo parcial deben ser presentados al Ministerio de Trabajo dentro de los 15 días posteriores a su celebración. La presentación extemporánea simplemente genera el pago de una tasa un poco más alta en relación con la normal.

Los contratos que no contemplan un plazo no requieren ser presentados al Ministerio de Trabajo.

odio mi trabajo

“La negatividad genera negatividad. No importa quién tiene la responsabilidad, puede escoger ser parte de eso o moverse en la dirección opuesta”

¿Es Ud. de los que odia ir a trabajar los días lunes? Bienvenido al club.

Existen factores obvios como sueldos bajos, o excesivas horas extra que disminuyen la satisfacción en el trabajo, pero la economía globalizada, con su enfoque en la tecnología está haciendo cada vez más difícil encontrar trabajos satisfactorios. Muchos de los aspectos más enriquecedores de un trabajo, como el contacto personal están siendo reemplazados por máquinas o procesos más eficientes. La competencia global muchas veces reduce las ganancias de las empresas forzándolas a pedir a sus mejores profesionales que trabajen largas horas. La mayoría de las personas, como Ud. puede comprobarlo fácilmente, trabaja mucho más que las 48 horas semanales que señala la ley peruana.


Este es un consejo que he oído más de una vez: “Ponte un escudo y armadura cuando llegues a tu lugar de trabajo”. Todos deberíamos aprender cómo crear un escudo físico imaginario. Imagínese que está rodeado por una coraza tan fuerte que nada puede atravesarla para hacerle daño. Tómese dos o tres minutos para ponerse su “armadura” antes de entrar al lugar de trabajo. Pero uno no debería tener que tomar esta actitud todo el tiempo, a menos que crea que es inminente su salida de la empresa. Piense además en estas opciones:

Comience con gratitud: Un paso importante para curarse de su infelicidad es el cambio de perspectiva, dice Patrick Lencioni, autor de “Los Tres Signos de un Trabajo Miserable”. Debe tener en cuenta que sólo tener un trabajo es suficiente para mucha gente. Esto no significa que debe estar satisfecho con el status quo, pero debe reconocer el valor de su posición.

Determine qué es lo que ha cambiado: La mayoría de personas que odia su trabajo nunca se ha preguntado por qué lo odian dice Sylvia Lafair, autora de “No lo traigas al trabajo”. Si no sabe por qué se siente tan miserable en el trabajo, es fácil volver a caer la próxima vez en una empresa donde se encuentren los mismos problemas o situaciones.

Concéntrese en su intuición: antes de decidir qué hacer al respecto, fíjese si sus deseos y metas no provienen de si mismo sino de lo que alguien más piensa que es “lo correcto”. Busque un buen consejero que le de confianza en su propia intuición, y que no trate de imponer sus propios puntos de vista acerca de lo que Ud. debe hacer.

Piense en las habilidades que está desarrollando:y no el tiempo que está “perdiendo” allí. Tome todos los cursos que se ofrezcan enfocados en las habilidades que pueden ayudarle para el trabajo que le gustaría tener. Puede aprender por ejemplo un nuevo idioma, HTML etc., puede usar los fines de semana, sus vacaciones, etc.

Enfóquese en tener un desempeño satisfactorio en su trabajo actual: Use el tiempo que tenga fuera de su trabajo para planear y construir su nueva vida. La gente muchas veces dice: “no puedo hacer nada, trabajo 10 horas al día”, la realidad es que tiene que encontrar el tiempo si quiere un cambio.

Mire a su alrededor: Si odia su trabajo, hay una buena posibilidad que otras personas a su alrededor lo odien también. La negatividad genera negatividad. No importa quién tiene la responsabilidad, puede escoger ser parte de eso o moverse en la dirección opuesta. Lencioni nos dice “Puedes ir a trabajar con la decisión de hacer el trabajo de otra persona menos miserable, usa tu trabajo para ayudar a otros”, de hecho hay otras formas de reducir su infelicidad, por ejemplo mejorando sus habilidades o delegando su carga laboral a otras personas- pero decidir ayudar a los demás es una forma que no depende más que de su buena voluntad.

Ayude a sus compañeros con tres cosas: Los empleados que se sienten miserables en sus trabajos lo son por estas tres razones dice Lencioni:

Se sienten anónimos
Se sienten irrelevantes, porque sienten que su trabajo no importa
No saben cómo medir su éxito (no saben si su performance es buena o mala)
Ud. puede ayudar a un compañero a sentirse menos “anónimo”, las relaciones en el trabajo son tan importantes que a aquellos que se sienten apreciados por sus compañeros se les hace más difícil dejar su trabajo, así sea voluntariamente. También el feedback es crucial, trabajar sin saber que su contribución es importante para los objetivos de la compañía puede hacer la vida miserable. Encuentre la forma de ayudar a otras personas a darse cuenta porqué su trabajo es importante. Si Ud. es un jefe/gerente, hágale saber a sus empleados cómo se mide su desempeño.

La ética ante todo: Si va a renunciar o tiene razones para pensar que va a ser despedido, debe empezar a buscar un nuevo trabajo, pero sea ético: le debe a su compañía el trabajo por el que le pagan. Y no se sorprenda si empieza a obtener mayores logros que antes y obtiene un ascenso.

Si no puede irse, piense qué puede aprender de la experiencia: Muchas veces las personas odian su trabajo por las malas relaciones con compañeros de trabajo o, lo que es más común, con su supervisor. Es importante darse cuenta por qué sus compañeros están tan frustrados con su trabajo y luego trabajar en nuevas formas de responder a ello. Trátelo como un “proyecto” sugiere Lafair. Esta sensación de experimentar puede inyectarle nueva energía a su rutina diaria. Muchas veces, las personas se dan cuenta que lo que odiaban más de esas relaciones era la falta de ganas de hablar del conflicto o el hecho de evitar ciertos temas de conversación.

Por último uno de los mejores consejos que he escuchado y sirve para todo, escriba esto y téngalo en un lugar visible: “esto también pasará“. Tanto el éxito como el fracaso, todo es pasajero, lo bueno y lo malo. Piense que la situación por la que está atravesando por más insoportable que parezca también pasará.

tips para cv

Te recomendamos este formato para un CV ganador:

- Prepara una breve reseña profesional de manera que las personas que reciban tu curriculum puedan darse una idea de tu trayectoria y perfil profesional.

- Coloca tus experiencias profesionales en orden cronológico, recuerda colocar una breve descripción de la empresa, así sabrán en qué tipo de compañías se respalda tu experiencia

- Es sumamente importante resaltar tus logros, ya que serán un indicador de tus objetivos y buen desempeño en las empresas

- No olvides colocar las fechas exactas y todos los estudios relevantes que formen parte de tu formación académica

- Coloca también los idiomas que has estudiado, así como tu nivel de conocimientos en ellos, adiciona también tus conocimientos en informática

- No olvides tus datos personales y la fecha de tu CV, así las personas que lo reciban sabrán qué tan actualizado se encuentra.

- Sugerimos el siguiente formato:


SILVIA PAZ MATOS

Av. De la Peruanidad # 145 – Lince

Teléfono: 991236589/4695236

e-mail: silvsuT@yahoo.com

PERFIL PROFESIONAL

(Breve resumen profesional, resaltando las competencias adquiridas)

Responsable de Marketing, con experiencia en el área comercial del sector bancario. Capacidad demostrada en la dirección y coordinación de equipos, así como captación de nuevos clientes…

EXPERIENCIA LABORAL

(Colocar todas tus experiencias laborales ordenadas cronológicamente)

Banco Hipotecario Febrero 2003 – actualmente

(Nombre de la empresa, fecha de ingreso y término)

El Banco es líder en préstamos hipotecarios con un 27% de participación del mercado. El Banco Hipotecario Portugués fue fundado hace 120 años…

(Breve reseña de la empresa)

Coordinadora de préstamos de hipotecas

(Nombre de la posición en la cual te desempeñaste)

Funciones:

• Comunicación con agentes de bolsa e hipotecas

• Estudio de los productos hipotecarios ofertados por la competencia

• Análisis e informes sobre el mercado inmobiliario y el aumento de precios por provincias y/o ciudades

• Comprobación de avales y datos financieros de los clientes solicitando hipotecas

• Creación de documentos y manejo de la base de datos

Logros:

(Colocar los logros obtenidos)

- Reorganización del área de préstamos hipotecarios, estableciendo nuevos formularios, normas, manuales y diagramas de flujo que ayudaron a ahorrar tiempo, aumentado la productividad.

Incremento total en los préstamos del 10%
Distinción por superar las metas trazadas en la campaña 2008.
Incremento total en los préstamos del 10%
Distinción por superar las metas trazadas en la campaña 2008.


FORMACIÓN ACADÉMICA

Universidad de Valencia 1996 – 2001

Licenciada en Administración

Especialidad Marketing

Tercio superior

ESAN

Diplomado en Marketing 2008 – 2009

IDIOMAS

Instituto Tecnológico de Idiomas

Idioma

Nivel (verbal y escrito)

Otros

INFORMÁTICA

Microsoft Office Professional 2000, Windows Xp, Internet, Outlook Express

DATOS PERSONALES

Estado civil:

Fecha de nacimiento:

Brevete:

¿Cómo vestir para una entrevista?

¿Cómo vestir para una entrevista?
11 comentarios »Por aptitus, el 18 de Septiembre de 2009 a las 5:40 pm
Aunque es agradable pensar que las apariencias no cuentan, la verdad es que estás importan y mucho. En el mundo laboral un consejo que puede resumir todo lo existente respecto a “cómo vestirse para la entrevista” es: “vístase para el trabajo que desea obtener”. Es decir, si quiere Ud. ser contratado como supervisor, vístase como tal, y esto aplica también al ámbito de las promociones internas. Suena muy simple pero no lo es tanto, como en todo, los detalles importan y pueden hacer la diferencia.

Por otro lado considere esto: en una entrevista Ud. está “marketeando” su persona como un producto, por lo tanto necesita tener la mejor imagen posible. Presentar una imagen profesional se trata de hacer nuestra tarea más que de gastar dinero. Mientras se prepara para la entrevista tenga estos consejos en mente:



Compre de manera inteligente

Ud. no necesita comprar varios atuendos para diferentes entrevistas en la misma empresa. En la mayoría de los casos Ud. puede asistir con el mismo atuendo pero variando algunos detalles y accesorios cada vez: blusa, camisa, joyas, bufanda etc.

Una vez que le hayan dicho que tipo de vestimenta deberá utilizar quedan muchas dudas, aquí trataremos de resolverlas:


Vestimenta para las damas

En el caso de mujeres un sastre (saco y pantalón de vestir) o un conjunto de saco y falda, acompañados de una blusa son la mejor opción. Los colores deben ser conservadores de preferencia: gris, negro, azul, beige.

Los zapatos deben ser apropiados para la vestimenta, zapatos de taco pero informales no son la mejor combinación con ropa de vestir.

Algunas prendas son inapropiadas como: faldas cortas, tacos demasiado altos, escotes pronunciados.

También deben evitarse prendas de “alta costura” o que denoten ser de marcas muy caras.

Las joyas discretas denotan el buen gusto de la persona y causan una buena impresión

Recuerde siempre, un atuendo no acorde con la cultura organizacional dice “pongo mis necesidades antes que las de mis pares o superiores” y eso obviamente no es la actitud que se busca para ningún tipo de trabajo.


Vestimenta para caballeros

La vestimenta más apropiada es traje (terno) y corbata. De preferencia en colores neutros y clásicos: azul, gris, negro.

Camisa de manga larga. Corbatas formales de colores enteros de preferencia. Por ningún motivo debe usarse medias blancas con un traje.


Los pequeños grandes detalles

Evitar exceso de joyas y perfumes fuertes. Menos es más.

Prestar extrema atención a la higiene personal: uñas, cabello normalmente delatan una persona descuidada.

Los hombres deben estar afeitados y si usan barba está debe estar bien recortada y definida.

Zapatos bien lustrados, cualquier botón faltante en la ropa debe ser reemplazado.

La ropa debe estar recientemente lavada y planchada.

En el caso de las mujeres si usan medias de nylon, llevar un par extra en caso de una eventualidad.

Las mujeres también deben tener cuidado de usar maquillaje excesivo. Los colores neutrales son los mejores. Debemos evitar que el entrevistador esté enfocado en otra cosa que no sea sus respuestas y conversación.

A menos que no haya otra opción debe evitarse usar un traje nuevo y zapatos nuevos para la entrevista. Estos pueden resultar incómodos la primera vez, desenfocando nuestra atención.

En la duda, vístase formal. Si no tiene idea cómo es la empresa ni el atuendo adecuado es mejor ir de manera formal, es difícil quedar mal.

Conozca su talla real y úsela, no trate de entrar en una talla menos ni usar el traje de otra persona.

Tatuajes y piercing deben estar cubiertos.


Para tener en mente:

Triste pero cierto: las apariencias sí importan.

No subestime el poder de la primera impresión. La gente construye una opinión sobre Ud. basado en su apariencia en los primeros 5 minutos de conocerlo.

Es más probable que reciba un mejor servicio, trato y respeto y obtener lo que desea si Ud. viste y habla apropiadamente.

Su apariencia debe ser consistente con su mensaje.

La pregunta final es ¿Todo el esfuerzo y tiempo puestos en su imagen profesional, realmente valen la pena?


“Su imagen es importante porque demuestra su nivel de atención al detalle y les da a los entrevistadores una idea de cómo Ud. representará a su compañía frente a sus clientes, internos y externos. El mensaje visual que Ud. envía hace una gran diferencia en cómo Ud. es percibido y finalmente en la obtención del trabajo.”

Que me pongo para la entrevista

“La vestimenta en una entrevista, es importante porque refleja la imagen del candidato, muestra parte de su personalidad, carácter, gustos, estilo de vida, etc.”

¿Es importante cómo se viste un candidato para la entrevista, por qué?

Es importante porque refleja la imagen del candidato, muestra parte de su personalidad, carácter, gustos, estilo de vida, etc. ¿En general cuál debe ser la vestimenta tanto para hombre como para mujer?

En general se debería buscar lo más formal y sobrio. No necesita ser costosa o de marca.

¿Qué recomendaciones generales sobre la apariencia podría darnos: perfume, joyas, maquillaje, zapatos?

En éste punto se debe reforzar lo que mencionábamos sobre la sobriedad. Normalmente estos son puntos en los cuales algunas personas se exceden. En esta categoría también podemos incluir los peinados o cortes de pelo.

¿Qué factor podría ser un “No” absoluto, qué aspectos deben evitarse?

Vestimenta descuidada y sucia. También vestimenta con escotes pronunciados, faldas altas, etc.

¿Puede un candidato asistir con vestimenta informal a la entrevista?

Dependiendo del perfil del puesto que se busca, sí sería posible, pero guardando los criterios anteriormente mencionados.

balancear vida personal y trabajo

El mundo ha cambiado. Nuevas tecnologías, nuevas habilidades que desarrollar y empresas con clientes que esperan un servicio 24/7. Para ser competitivas las organizaciones deben ser exitosas en esos retos y lograr los mejores resultados con su activo principal: la gente.

El balance entre vida personal y trabajo se trata de una buena administración del tiempo y el manejo del sentido común en los negocios. Las organizaciones que adoptan iniciativas que ayudan a sus empleados a conseguir un mejor balance entre el trabajo y el resto de sus vidas se enfocan en el logro más que las demás. Construyen organizaciones más resilientes: capaces de adaptarse y ser exitosas. Atraen a los mejores talentos al ser un empleador con mejores prácticas, un beneficio que impacta directamente en los resultados financieros del negocio; con un incremento en el reclutamiento y retención de una fuerza de trabajo más diversa. Las iniciativas de balance entre vida personal y trabajo pueden resultar en beneficios para el negocio y los empleados, un clásico “win-win”.

En nuestro país aún son pocas las organizaciones que han empezado a aplicar incitativas tales como: horarios flexibles de trabajo, trabajo desde la casa, horario de verano, semana comprimida (lunes a jueves), guarderías en el centro de trabajo, días familiares, etc. Esto no quita que debamos preocuparnos nosotros mismos por mejorar el balance entre nuestra vida personal y el trabajo, aquí algunas medidas efectivas que podemos tomar:

- Lleve un diario: Por una semana apunte todo lo que hace. Incluya actividades del trabajo, del hogar, incluso sociales. Decida qué es necesario y que es lo que más satisfacción le brinda. Recorte o delegue las actividades que no disfruta o para las que no tiene tiempo. Si Ud. no tiene la autoridad para tomar ciertas decisiones, hable con su supervisor.

- Aproveche sus opciones: Averigüe si su empleador ofrece horario flexible, horario de verano, trabajo desde la casa, semana comprimida (de lunes a jueves) etc. Esto puede aliviar en algo su estrés y darle un poco de tiempo libre.

- Aprenda a decir que no: Ya sea un compañero de trabajo que le pide que trabaje en un proyecto extra o el profesor de su hijo que le pide que dirija una obra escolar, recuerde que está bien decir que no con respeto. Cuando deje de hacer las cosas que hace por culpa o un falso sentido de obligación, podrá hacer espacio en su vida para las actividades que son significativas y que le dan satisfacción.

- Deje el trabajo en la oficina: Con la mentalidad de negocios global y la tecnología capaz de conectarlo con cualquier persona en cualquier momento, no existen límites entre hogar y trabajo, a menos que Ud. los cree. Tome una decisión consciente de separar el tiempo de trabajo del tiempo personal. Cuando esté con su familia, por ejemplo, apague el celular y guarde la laptop.

- Maneje su tiempo: Organice las tareas de la casa de manera eficiente. Tenga un calendario familiar de fechas importantes y una lista diaria de lo que tiene que hacer para evitar el pánico de las fechas límite. Si su empresa le ofrece un curso de manejo del tiempo matricúlese.

- Replantee sus estándares de limpieza: Una cama sin hacer, un lavaplatos lleno no impactan en su calidad de vida. Haga lo que tenga que hacerse y deje el resto. Si puede costearlo contrate a alguien para que haga las tareas del hogar.

- Comuníquese claramente: Limite los malentendidos, son un “quita-tiempo”, comuníquese claramente y escuche cuidadosamente. Tome notas si es necesario.

- Combata la culpa: Recuerde, tener una familia y un trabajo está bien, para todos, hombres y mujeres.

- Nútrase: Separe tiempo cada día para realizar una actividad que disfrute, como caminar, ejercitarse, escuchar música. Desconéctese de un día intenso leyendo, practicando yoga o tomando un baño de tina.

- Separe una noche a la semana para diversión: Desconecte el teléfono, apague la computadora y la televisión. Descubra actividades que puede hacer con su pareja, familia o amigos. Hacer tiempo para actividades que disfrute lo rejuvenecerá.

- Proteja sus fines de semana o día libre: Trate de agendar alguna de sus obligaciones en días de trabajo para que los días libres sean realmente relajantes.

- Duerma lo suficiente: No hay nada tan estresante y potencialmente peligroso para su salud como trabajar cuando no ha dormido lo suficiente. No sólo su productividad se ve afectada, Ud. puede cometer errores costosos. Y deberá trabajar aún más horas para reparar esos errores.

- Refuerce su sistema de soporte: Converse con un amigo o colega durante los momentos de estrés. Asegúrese de tener amigos de confianza y parientes que puedan ayudarlo cuando necesita trabajar horas extras o viajar por trabajo.

- Busque ayuda profesional: Todos necesitamos ayuda de tanto en tanto. Si siente que su vida es demasiado caótica y Ud. está permanentemente preocupado por ello, hable con un profesional, como su médico, psicólogo o terapeuta.

miércoles, 14 de julio de 2010

Coaching

Es un proceso en el cual el coach, ayuda a otras personas a esclarecer sus metas, ya sean personales, laborales, de relaciones, etc., y a ponerse en camino para conseguirlas. Pero es la propia persona quien lo consigue. El coach le ayuda a sacar lo mejor de sí mismo y a buscar el camino que lo lleva desde donde está ahora hasta donde quiere estar.

El coaching se trata de comprometerse con la gente y ayudarlos a convertir su potencial en realidad.

Muchas veces una persona no sabe que está rindiendo por debajo de las expectativas en su trabajo. También puede que no tenga suficiente experiencia para encontrar la solución al problema. Adicionalmente algunas personas pueden tener problemas personales. Al involucrarse en la solución del problema el jefe asume el rol de coach. El rol del coach es ayudar a la persona a mejorar su desempeño. El coach busca aclarar el problema de desempeño al empleado para que pueda ser atacado directamente. El coach también puede buscar mejorar la motivación como una forma de darle una nueva dirección al trabajo del empleado.

El coaching es la forma del jefe de demostrar que quiere que el empleado continúe como miembro de la organización. No se debe confundir el proceso de coaching con la necesidad de hacer una mejora. Todos los empleados son responsables por sus resultados, si una persona se está desempeñando por debajo de las expectativas, él o ella debe saber que habrá consecuencias, entonces harán el esfuerzo por mejorar. El acercamiento más común al coaching es ofrecer al empleado la posibilidad de hablar sobre la situación, a través del diálogo los componentes del déficit en el desempeño se aclaran y se proponen soluciones al problema.

El Coaching tiene 3 partes:

- Definir dónde se encuentra la persona actualmente.

- Enfocarse en lo que desea en el futuro.

- Encontrar maneras de llegar al punto deseado.

A través del cuestionamiento en cada una de estas áreas la persona descubre la manera de avanzar pero antes de poder empezar con el coaching, necesitamos sentar las bases:

1.- Construir la sociedad: La persona que está recibiendo el coaching debe desearlo y el coach necesita estar comprometido con el proceso.

2.- Aclarar: Asegúrese que ambas personas tienen un entendimiento claro del proceso.

¿Por qué es importante el coaching?

Como jefe Ud. no puede permitir tener subordinados que no se desempeñen efectivamente, cualquier jefe da apoyo a un empleado cuando ve la oportunidad de una mejora. Coaching es el término usado para describir el proceso de ayudar a un subordinado a mejorar su desempeño. El coaching requiere tiempo y aunque se produzca una mejora el coaching es un proceso permanente. Siempre existe un reto interpersonal en el aspecto de corregir deficiencias de desempeño. Muchas habilidades interpersonales son requeridas en un coach para ser exitoso.

1.- Debe observar el comportamiento en el trabajo y describir las situaciones en las que un comportamiento no deseado se produce.

2.- Para hacer claro que existe un comportamiento debe ser capaz de dar feedback al empleado de tal forma que sea claramente entendido y aceptado.

3.- Debe hacer preguntas al subordinado para obtener todos los hechos relevantes acerca del problema de desempeño.

4.- Debe escuchar y entender el lado de la historia que el subordinado le está presentando.

El corregir deficiencias de desempeño es una habilidad que mejora con la experiencia. El compromiso con el desarrollo del empleado es un pre requisito.

El proceso del coaching

Debido a problemas de comunicación, de motivación y la sensibilidad de las personas un coach debe invertir una cantidad considerable de energía al iniciar una relación de coaching con un subordinado.

- El primer paso es observar el desempeño de la persona para identificar el área de problema, poder describir el comportamiento es esencial y requiere mucha práctica.

- La descripción debe ser lo suficientemente específica y acertada para que la persona pueda entender el punto claramente.

- Si no es acertada la comunicación será difícil.

- Se debe relacionar el comportamiento no deseado con el impacto negativo en los objetivos del empleado.

- Para prepararse para la reunión cara a cara, escriba de antemano preguntas. Las que deben ayudarlo a llegar al punto.

- La entrevista empieza con la exposición del problema, la descripción de la conducta producto de su observación debe ser suficiente para comunicar el problema. Use preguntas abiertas para darle la oportunidad al subordinado de explicar las cosas en sus propios términos.

- Utilice a lo largo de la reunión: Reflexión, reformular, resumir y el lenguaje corporal para ir aclarando los puntos y llegando a acuerdos.

- Si se hace claro que no hay solución al problema, la entrevista debe terminar.

- Desarrollen un objetivo satisfactorio para mejorar el desempeño. Obtenga el compromiso para cumplir el plan de mejora. Una reunión de seguimiento debe ser agendada al final de la reunión.

- El seguimiento es una parte esencial del proceso, es irreal esperar que un problema desaparezca luego de una reunión

Por tu cuerpo te contratan (no de la forma que piensas)

Como enviar una señal clara que diga: ¡Contráteme!
Aunque Ud. Tenga las respuestas correctas aún está a medio camino de ser contratado.

En general los seres humanos somos más visuales, que auditivos “Si el lenguaje corporal de una persona contradice sus palabras, la gente tenderá a creer lo que ve”

La mayoría de candidatos dedican un tiempo significativo preparándose para lo que dirán en la entrevista, sólo para estropearlo todo luego con su lenguaje corporal. El viejo dicho: “No es lo qué dices, sino cómo lo dices” todavía se mantiene, aunque uno no esté hablando. Ud. debe ser capaz de comunicar efectivamente su profesionalismo verbal y no verbalmente. Cuando uno está nervioso puede ser muy difícil estar alerta a las señales no verbales que emite, mientras intenta dar respuestas concisas y expresar su entusiasmo por el puesto; aquí algunas recomendaciones para hacerle más fácil el camino:

1.- Evite el “número 4″

Nuestras piernas tienen a moverse más de lo normal cuando estamos nerviosos, estresados o estamos engañando. Trate de mantenerlas quietas durante la entrevista, no cruce las piernas ya que crea una barrera entre Ud. y el entrevistador y nos puede inducir a mover los pies. Cuando uno cruza el tobillo sobre la rodilla de la pierna opuesta, forma la figura del número 4 y esto es generalmente percibido como una conducta extremadamente defensiva.

2.- “Pescado muerto” vs. “triturador de huesos”

El simple gesto de dar la mano cuenta una historia acerca de cada uno. ¿Ud. da la mano suavemente? O más bien ¿va de frente y tritura los huesos de su interlocutor? La gente agresiva da apretones de mano firmes, aquellos con baja auto estima tienen un apretón de manos flojo, como un “pescado muerto”. Un apretón de manos ganador tiene tres pasos:

1.- Asegúrese que sus manos estén limpias y con las uñas bien cuidadas.

2.- Sus manos deben estar cálidas y libres de transpiración.

3.- Salude profesional y educadamente, con un apretón firme y una sonrisa cálida.

3.- Los ojos son la ventana del alma

Lo que es considerado apropiado en una cultura no lo es en otra. En los países occidentales un 60% de contacto visual es lo normal, lo que ayuda a que su entrevistador se sienta a gusto con Ud.

Tips: Cuando salude a su entrevistador mire directo a los ojos y piense para Ud. mismo “¡encantado de conocerlo finalmente!” Esto lo hará sonreír y él se dará cuenta de su ánimo positivo.

Kevin Hogan, Ph.D., autor de La Psicología de la Persuasión (Pelican, 1996) recomienda que durante la entrevista mantenga el contacto visual en el triángulo invertido de la cara de su interlocutor: desde la ceja izquierda, hacia la nariz, de vuelta hacia la ceja derecha, manteniendo el movimiento de sus ojos alrededor de esa área. Finalmente sugiere que si Ud. quiere una respuesta positiva a algo que uno está diciendo (como: “realmente quisiera trabajar aquí”) incline su cabeza ligeramente y sonría, sonría sinceramente. “Esto nos recuerda la forma en que nuestra madre nos miraba”, dice Hogan.

4.- Cuide su postura

La postura es importante para tener éxito en una entrevista. Mantenga su postura derecha y su confianza se elevará. La próxima vez que note que se está sintiendo un poco decaído, preste atención a cómo se está sentando y parando. Probablemente Ud. estará encorvado, con los hombros caídos hacia adelante. Esto dobla el pecho e inhibe la respiración, lo cual puede hacerlo sentir nervioso e incómodo.

5.- De cabeza

Cuando quiera sentirse confiado y re asegurado en una entrevista, mantenga su cabeza alineada horizontal y verticalmente. Asuma esta posición cuando su objetivo sea ser tomado en serio.

De la misma forma, si Ud., quiere lucir amigable y en el “modo” receptivo y de escucha, incline su cabeza ligeramente a uno de los lados.

6.- Brazos, manos dedos

Los brazos dan una clave de cuan receptivo y abierto es uno, mantenga sus brazos al lado de su cuerpo (no atrás) esto muestra que no tiene miedo de afrontar lo que venga. La gente tímida tiende a mover los brazos poco, al contrario de la gente extrovertida que tiene a usar los brazos al hablar, haciendo movimientos abiertos y grandes.

Dos percepciones:

- Palmas ligeramente hacia arriba: abierto y amigable

- Gestos con las palmas hacia abajo: Dominante y posiblemente agresivo.

Cuando el entrevistador le haga una pregunta realmente difícil, como “¿por qué está dejando su trabajo?”, Hogan recomienda mantener las manos dobladas juntas, con los dedos entrelazados, de esta forma éstos no pueden tamborilear o golpear nerviosamente.

Por último, no señale. Esto les recuerda a las personas cuando son acusadas de algo. Use toda la mano y haga un gesto con la palma abierta y los dedos juntos cuando quiera indicar algo, como el diploma o foto colgados en la oficina de su entrevistador.

Todas estas recomendaciones son válidas también cuando Ud. habla en público: conduce una reunión, hace una presentación etc.

Por sí mismos, estos movimientos obviamente no son substitutos de la educación, experiencia y competencias. Pero en el mundo de los negocios, donde las empresas lo compararán con otros candidatos calificados, su lenguaje corporal puede darle el empujón que necesita para estar finalmente dentro de la empresa que Ud. desea.

señales corporales en la entrevista

¿De qué manera el lenguaje corporal de un candidato durante la entrevista tiene influencia en la opinión que Ud. se forma de él y en la decisión final?

Es fundamental, tanto como otros aspectos de la evaluación de la persona, porque a través de su expresión corporal, se muestra la actitud del candidato frente a la persona que entrevista, el puesto y la empresa que lo requiere. Exponemos en cada movimiento nuestro pensamiento, sensaciones y emociones. Incluso podemos dar cuenta o inferir, a qué tipo de grupo social o cultural pertenece o corresponde.

¿Qué sucede si el lenguaje corporal de una persona se contradice con lo que dice su lenguaje verbal?

El lenguaje corporal es predominante, podemos controlar racionalmente las palabras, frases, oraciones; pero, hacerlo y a la vez controlar cada ángulo del cuerpo, es casi imposible y la agudeza de observación nos permite discernir la diferencia o incoherencia. Obviamente cuanto mayor experiencia tenga la persona en controlar sintonizadamente estos dos campos, más difícil poder determinar dicha contradicción.

¿Qué tipo de señales corporales serían luz roja para Ud. en una entrevista?

Las señales corporales se corresponden con el perfil del puesto, es decir, que competencias, actitudes, etc. busco y cuáles son sus contrarias, que permiten aceptar el comportamiento o movimiento en este caso y cuales no, respectivamente. Por ejemplo, un candidato que desea hacer saber que el más que el entrevistador puede echarse sobre la silla e inclinar un poco la cabeza y cerrar los ojos, expresión que podría observarse como inquisitoria ante las preguntas hechas; el entrevistado podríamos pensar, intenta con ello capturar el control de la entrevista (como un juego cognitivo que intenta ganar).

¿Cuáles son las señales positivas en las que Ud. se fija en un candidato?

El saludo corporal y verbal, la comunicación general verbal o no verbal (serena, fluida y segura).

Ud. en el papel de entrevistador ¿Es consciente o modifica su lenguaje corporal al entrevistar a un candidato, de qué forma y por qué?

Sí, claro que sí. Dependiendo del candidato que se esté entrevistando y depende de la intención que tengo para obtener información.

Por ejemplo; si tengo un candidato que no tiene mucha seguridad para expresarse, manejo de otra forma la entrevista, me siento de manera más relajada, con un movimiento de manos y un tono de voz, más calmados, incorporando los temas que más le gustan, o que más le interesan, sin importar el tipo, rubro o nivel que se toque. Podría hablar de futbol, cocina, familia, vacaciones y cuando llegamos al punto de comodidad del candidato, de expresión y seguridad, regresamos al punto que me interesa. Además, no importa el tema que se toque, siempre fluye el interior de la persona, que muestra en cada uno de sus roles en la sociedad, su cultura.

Decirle No a los nervios

El prospecto de una entrevista de trabajo inminente es suficiente para ocasionar a cualquier persona noches sin dormir y sudores fríos… y esto es sólo antes de la entrevista. Si esta ansiedad continúa hasta el día de la entrevista puede eliminar por completo su chance de obtener el ansiado puesto. Afortunadamente hay un simple proceso para sobreponerse a estos nervios y asegurar que saque el máximo provecho de su entrevista de trabajo.

Cambie su actitud

El primer paso para vencer la ansiedad es cambiar completamente su forma de pensar respecto a la entrevista. Para la mayor parte de personas la entrevista es considerada como un sinónimo de un intenso periodo de preguntas, lo que permite a la compañía hacer juicios acerca de su aptitud para el puesto. Aunque esto pueda ser parcialmente cierto, la entrevista es también una oportunidad para que Ud. pueda hacerse un juicio sobre la empresa. Es su única oportunidad de darse cuenta si es que trabajar para esta compañía le conviene o no a Ud. Una vez que adopte esta forma de pensar, habrá ganado nuevamente el sentimiento de control que muchas veces se pierde tan pronto como la persona entra a la sala de entrevista.

Antes de la entrevista:

Asegúrese de saber lo siguiente:

- La hora, duración y lugar de la entrevista

- Cómo llegar al lugar de la entrevista, así como un plan de contingencia en caso que tenga algún inconveniente.

- De qué forma será la entrevista: ¿una situación de uno a uno o una tarea grupal?

- Qué se requiere llevar, por ejemplo: CV, la carta de invitación a la entrevista, mapa etc.

- Decida que ponerse la noche anterior. El atuendo deberá ser uno en el que se sienta cómodo y confiado pero también deberá hacerlo lucir inteligente y exitoso, bien dice el dicho: “Vístase para el trabajo que desee obtener”. Acuéstese temprano

Preparación

La cosa más importante que puede hacer para vencer los nervios es estar preparado. Preocuparse por no saber suficiente es con frecuencia la causa más común de nerviosismo en los candidatos. Investigue todo, no sólo acerca de la compañía a la que está postulando, sino también acerca de la persona que lo entrevistará (si esta información está disponible). Tener algún tipo de conocimiento previo de su entrevistador no sólo lo hará verse más humano y menos proclive a verse un monstruo aterrador, sino que además inevitablemente esto se transmitirá a su entrevistador y esto lo impresionará.

Prepare respuestas seguras para las preguntas obvias que le harán y siempre hágalo de forma que muestren cómo Ud., por encima de otros postulantes, es el más apto para el puesto en cuestión. Puede ser de ayuda hacer una entrevista de prueba con alguien de confianza, que le pueda dar un feedback honesto y constructivo.

También es importante preparar preguntas que quiera hacerle al entrevistador, para darle la oportunidad de venderle el potencial de la empresa para Ud. Con esto no sólo reforzará la forma de pensar positiva ganada previamente a la entrevista, sino que además explícitamente mostrará al entrevistador que Ud. está interesado en obtener este puesto en particular y tiene la confianza suficiente para hacer preguntas directas y asertivas.

La primera impresión

Lograr una primera buena impresión es fundamental, ya que muchas personas toman una decisión acerca de nuevas caras en los primeros segundos. Por ello asegúrese de ser cortés, dé la mano con firmeza y sonría. Esto debe ser hecho con todas las personas que hablen con Ud. en caso que el entrevistador les pregunte qué opinión se formaron de Ud. una vez que haya partido.

El lenguaje corporal es clave y aunque es difícil lograrlo los candidatos deben asegurarse de parecer alertas pero relajados. Se debe apuntar a parecer confiado sin cruzar la línea de la arrogancia. El contacto visual debe mantenerse y evitar las exageraciones en logros etc. No se recueste en la silla, esto puede hacerlo parecer aburrido o desinteresado, pero tampoco se siente al borde de la silla (mucho menos se apoye en el escritorio del entrevistador). Recuerde que la entrevista no es sólo acerca de sus respuestas, los candidatos deben hacer el esfuerzo de escuchar las preguntas del entrevistador y de acuerdo a esto desarrollar de alguna manera una “conversación” con ella o él. Al contrario del sentimiento que probablemente lo embarga, el entrevistador es un ser humano, y por ello además de sus habilidades, educación y experiencia, calificará que tan bien Ud. encaja en la organización a un nivel social.

¿Qué le preguntarán?



No hay forma de ganar la posición si es que Ud. no está preparado para hablar de sí mismo, nadie va a hacer eso por Ud. Respuestas de “si” y “no” no son suficientes y no proveen al entrevistador de ningún tipo de información respecto a sus competencias, habilidades, personalidad.

Si le hacen una pregunta y no sabe la respuesta de inmediato, tome su tiempo para pensar.

Sea positive, no tiene caso señalar su fallas y negar sus fortalezas. Hable de lo que hace bien, de sus logros, no parecerá arrogante, puede estar seguro que otros candidatos no serán modestos.

Si no entiende algo pregunte, pídale al entrevistador que le repita la pregunta, en vez de dar una respuesta rara que no tenga relación con la pregunta inicial.

Muchos le temen a las preguntas extrañas, tales como: ¿si Ud. fuera un animal, cuál sería?, estas preguntas no son sólo acerca de la respuesta que dé, sino también miden la capacidad de actuar bajo presión, ser creativo e incluso su sentido del humor. Si se le pregunta cuál es su debilidad, sea honesto, pero indique que está haciendo para mejorar en ese punto. Ningún entrevistador cree que existe el candidato “perfecto”.

Es práctica común de los entrevistadores pedir al candidato que haga algunas preguntas, por ello es una buena idea preparar un par de ellas. Idealmente deben ser preguntas acerca de la empresa o la naturaleza del puesto; no del sueldo o del horario de trabajo, esto puede ser discutido más adelante.

Si los candidatos usan su sentido común y se preparan es difícil que le vaya mal. Póngase en lugar del entrevistador y considere que respuestas podrían impresionarle si estuviera en su lugar.

Después de la entrevista

Ya sea que la entrevista resultó un éxito o no, trate de dejarla fuera de su mente tan pronto salga de la sala de entrevistas. Si Ud. se lamenta mucho de lo mal que le fue esto pudiera tener un impacto negativo en subsecuentes entrevistas que pudiera tener. Tenga en cuenta que aunque esta vez no haya tenido éxito, la experiencia le ha dado una excelente práctica para la siguiente. Prepárese exactamente de la misma forma para las siguientes entrevistas.

la primera entrevista

¿Cuál es su pregunta favorita en las entrevistas? ¿Por qué?

Porqué les interesa presentarse a la posición a la que están siendo evaluados, qué los motiva, qué siente que sea interesante para Ud. para participar en este proceso, me gusta entender las motivaciones de las personas y entender su participación en el proceso de selección. Si es por un tema coyuntural, si es netamente económico o si es que ven en la empresa una oportunidad de desarrollo personal y profesional

Aparte creo que le da pie al entrevistado para que se suelte un poco y empezar a conocerlo.

¿Qué es lo peor que un candidato ha hecho durante una entrevista con Ud.? (¿Qué le dejó una mala impresión?)

Me han pasado muchas cosas pero creo que una de las cosas que me deja muy mala impresión es que el candidato llegue tarde a una cita, más aún si es que no se presenta y llama después para decir que no pudo presentarse y que le demos otra cita.

Pero algo anecdótico que me ha pasado es que una vez en medio de una entrevista, estaba conversando con una persona que me respondía las preguntas y de pronto se quedó callado, me miró y me dijo: “¡Me perdí! ¿Qué me había preguntado?”.

¿En qué detalles del lenguaje corporal se fija Ud. en la entrevista. ¿Por qué?

Creo que me fijo mucho, en primer lugar en la mirada de la persona, hay personas que cuando a uno le hablan le miran el rostro que creo que es lo correcto, lo que debe ser. Hay personas que miran a otro lado, como si tuvieran algún reparo en mirar hacia la cara. Hay personas que reflejan su miedo a través de lo que hacen con sus manos, he tenido personas que agarran las cosas que están en mi escritorio, parte de la falta de fluidez al hablar, es parte del nerviosismo.

Y por lo general una persona cuando no dice la verdad ante una pregunta que puede ser: ¿Por qué salió de la empresa donde trabajaba? Cuando la pregunta no le incomoda a la persona la respuesta es franca. Cuando sí les incomoda se nota que se ponen nerviosas, trastabillan al hablar, el tipo de actitudes que denotan que les es muy incómodo tratar el tema.

¿Hay algo adicional que le gustaría comentar sobre el tema?

Sí, yo lo que normalmente trato de hacer en las entrevistas más que centrarme en la parte técnica es enfocarme en que me cuente la historia de lo que ha hecho el candidato. Porque cuando llegan a una entrevista conmigo es porque ya pasaron el filtro de la parte técnica. A mi me interesa explorar la parte motivacional, me interesa ver qué es lo que motiva a las personas. Los llevo a que me hablen en situaciones difíciles que han pasado, situaciones en las que han asumido liderazgo aunque sea por poco tiempo, desempeños exitosos en los que sus jefes los han reconocido. Y les pido reconocer las conductas.
Les pregunto ¿cuáles son las características de la empresa ideal en la que le gustaría trabajar? Y yo paralelamente pienso si esa persona va encontrar en Nextel, la empresa donde les gustaría trabajar.

La Importancia de los CVs

¿Qué es lo primero que ve en un CV?

Lo primero que uno lee no es el CV sino el texto del email. Es frecuente ver emails que no aprovechan la oportunidad de vender al candidato y aumentar la probabilidad que el CV se revise con más atención y se reenvíe internamente, quizás hasta para otra posición.

Un candidato debe redactar su email (o carta de introducción) de forma tal que en pocas palabras logre llamar la atención del que lo recibe.

Para eso es muy importante obtener la mayor cantidad de información sobre la empresa y tener claro un objetivo profesional. El estilo de redacción debe ser directo y claro.

Cuanto más específico sea uno con su objetivo, más posibilidades hay de distinguirse de los otros postulantes.


¿Qué detalles en un CV pueden hacer que lo elimine sin pensarlo dos veces?

Cada empresa tiene una cultura particular. En las empresas globales se estila la comunicación directa y concisa.

Un estilo demasiado protocolar o formal que no salga de formulismos o lugares comunes no encajaría con nuestra cultura.

Pero es por eso que un postulante debe saber a dónde postula y alinear su estilo al de la empresa.

¿Cuáles son los errores más comunes que ha encontrado en los CVs que han llegado a sus manos?

El CV debe contar una historia. Los seres humanos retenemos mucho mejor una historia que una secuencia fría de datos.

El arte en hacer un CV es cómo contar una historia dentro del formato tan esquemático que tiene. Respetando el esquema debemos hacer que el CV diga algo, no sólo que informe y documente.

Un CV sin algo memorable o recordable tiende a olvidarse. Tener detalles memorables no depende de los puestos que uno haya tenido.

Uno puede poner un comentario de su jefe (fui felicitado). O incluir una actividad voluntaria (tengo iniciativa y energía) si su experiencia no ofrece posibilidades.

Para postulantes más senior esto es más crítico. Un gerente que no es capaz de convencer en pocas palabras o de sintetizar estará en desventaja.

Un buen CV trasciende la forma (respetándola) y llama la atención.

¿Cuánto tiempo (segundos/minutos) dedica a un CV antes de ponerlo en el grupo que luego va a volver a revisar o descartarlo?

Mucho depende del puesto y del proceso para ese puesto. Pero los CVs siempre pasan por varios filtros. En procesos masivos hemos llegado a recibir hasta 4500 CVs para un aviso y para los puestos más especializados entre 400 y 800.

Si una persona revisa 400 documentos quizás dedica 30 segundos para descartar los CVs que no aplican. La revisión posterior de CVs relevantes ya se hace con más atención.

Para pasar el primer filtro lo que el CV debe demostrar de manera muy rápida es que uno cumple con los requisitos de la posición.

¿Cómo reciben los Cvs en su empresa? (papel, e-mail, web de la empresa)

Hoy en día el procesamiento de CVs es de manera virtual. Tenemos un buzón de email por donde recibimos los CVs de postulantes a todos los puestos.